Generationswechsel in der Führung – welchen Herausforderungen können wir uns stellen?

Die Qualität des Managements ist an einem Arbeitsplatz immer ein zentrales Thema, da sie
in hohem Maße von der Leistung des Unternehmens und der Atmosphäre am Arbeitsplatz
abhängt. Was beeinflusst auch, wie effektiv das Unternehmen sein kann und wie der Ruf des
Arbeitgebers ist.
Es ist keine Neuheit mehr, dass Employer Branding wichtig ist. Das bedeutet, dass sich ein
Unternehmen nicht nur auf die Erzielung bestmöglicher Geschäftsergebnisse konzentrieren
sollte, sondern auch auf ein positives Image des Arbeitgebers. Es hat keinen Trick, keinen
Betrug und keine Täuschung: Das sichere Rezept ist, ein Arbeitsplatz zu werden, mit dem
jeder arbeiten möchte.
Führung ist der Schlüssel
Wenn wir auf Business Branding und Employer Branding achten, ist es leicht zu erkennen,
wie wichtig es ist, wer in Führungspositionen sitzt. Dies ist keine leichte Frage, da am
Arbeitsplatz mehrere Generationen anwesend sind, die als Führungskräfte geeignet sein
können, aber die Generationen sind unterschiedlich.
Sie behandeln Situationen und Probleme unterschiedlich, ihre Einstellung zur Arbeit ist
unterschiedlich und sie sind in der Lage, ein Team mit unterschiedlicher Zusammensetzung
zu führen. Grundsätzlich sollte das Alter nicht ausschlaggebend für die Besetzung einer
bestimmten Position sein. In der Praxis ist es jedoch sinnvoll, diesen Faktor neben vielen
anderen zu berücksichtigen, wenn wir die richtige Führungskraft finden möchten.
Wer kann heute die Führung übernehmen?
Am Arbeitsplatz treten vier Generationen auf, und Führungskräfte können Mitglieder von
drei Generationen sein. Die ältesten Mitglieder der Baby-Boom-Generation, die in Rente
gehen, um nach und nach aus dem Arbeitsmarkt verschwinden. Aber sie sind immer noch
präsent.
Da sie natürlich die ältesten sind, haben sie den größten Karriereweg eingeschlagen, so dass
wir eine gute Anzahl von Führungskraft unter ihnen sehen können. Disziplin, Respekt und
Ausdauer sind ein wesentliches Merkmal dieser Altersgruppe. Sie nehmen den Job ernst
und fordern das auch von ihren Mitarbeitern. Darüber hinaus sollte erwähnt werden, dass sie
in der Regel Autorität und Respekt von Kollegen verlangen, was eindeutig ein wichtiger
Aspekt der Führung ist.
Als nächstes kommen die Mitglieder der X-Generation. Sie sind gute Leute mit guten
Fähigkeiten zur Problemlösung. Sie sind flexibler in Bezug auf die Neuheiten und haben ein
etwas lockereres Arbeitsklima als ihre Vorgänger. Gleichzeitig zeichnen sie sich durch
Disziplin, hohes Maß an Arbeit und Pflichtbewusstsein aus. Leistung ist ihnen sehr wichtig
und sie werden von ihren Angestellten gefordert. Sie werden die Chefs sein, die die Leute

um Überstunden bitten, ohne zu schlagen, und sie werden weiterhin ein Beispiel für ihre
eigenen sein.
Die neuesten Chefs sind Mitglieder der Y-Generation, die jetzt in den Dreißigern sind. Unter
ihnen, die talentiert und zielstrebig genug waren, konnten sie jetzt eine führende Position
erreichen. Sie sind die jüngsten Chefs, was ein Problem mit der Tatsache sein kann, dass
viele ihrer Angestellten älter sein können. Und das führt oft zu unangenehmen, kontroversen
Situationen, in denen es darum geht, Autorität zu erlangen. Gleichzeitig ist diese Generation
sehr lernbereit und mundfertig. Die neue Dinge werden als wesentlich angesehen und
Wissen muss ständig verbessert werden. Sie haben kreatives Denken und gute Fähigkeiten
zur Problemlösung.
Alles hat seine Vorteile
Wie als Mitarbeiter, oder als Chef, hat auch den Vorteil jede Generation. Früher oder später
müssen jedoch die Schwierigkeiten des Generationenwechsels bewältigt werden. Wie
bereits erwähnt, erreichen die Mitglieder der Baby-Boomer-Generation das Rentenalter und
ziehen sich aus dem Arbeitsmarkt zurück. Dies führt zu einem starken Wandel für die
Mitarbeiter, und die Unternehmen müssen sich auch an eine neue Art von Führungskräften
gewöhnen, die nicht unbedingt schlecht ist und viele positive Veränderungen mit sich bringt.
Sie müssen jedoch wissen, dass es einige Zeit dauert, bis sich die Marktteilnehmer an diese
Änderungen gewöhnt haben.
Was wichtig ist, dass Persönlichkeitsmerkmale bei der Auswahl der Führung mehr Wert
durch die Zeit gegeben werden: dass da jemand sehr Respekt befehlen zu 30 Jahren führt,
sondern auch ein Beispiel, dass jemand ihm die Autorität über die 60. nicht gewinnen kann
Sie müssen die Person auswählen, die Sie suchen und die ein Team steuern kann. Egal
welcher Generation es angehört.
Alles hat seine Vorteile
Als Mitarbeiter und Führungskraft haben sie den Vorteil jeder Generation. Früher oder
später müssen jedoch die Schwierigkeiten des Generationenwechsels bewältigt werden. Wie
bereits erwähnt, erreichen die Mitglieder der Baby-Boomer-Generation das Rentenalter und
ziehen sich aus dem Arbeitsmarkt zurück. Dies führt zu einer starken Veränderung der
Mitarbeiter und die Unternehmen müssen zu einer neuen Art von Leiter zu gewöhnen, was
nicht unbedingt schlecht hält, in der Tat, enthält eine Reihe von positiven Veränderungen.
Sie müssen jedoch wissen, dass es einige Zeit dauert, bis sich die Marktteilnehmer an diese
Änderungen gewöhnt haben.
Entscheidend ist, dass bei der Auswahl des Chefs neben dem Alter die
Persönlichkeitsmerkmale stärker berücksichtigt werden. Mit 30 Jahren kann man ein sehr
lobenswerter Anführer sein. Sie können auch ein Beispiel sehen, bei einigem Personen, die
über 60 Jahren keine Autorität erlangen können. Sie müssen die Person auswählen, die sie
suchen und die ein Team steuern kann. Egal welcher Generation es angehört.