Gibt es keine Zeit für Rekrutierung? Seien wir effizienter!

Die Rekrutierung von Arbeitskräften ist keine leichte Aufgabe, und die Schwierigkeit
besteht darin, dass die neuen Arbeitskräfte so schnell wie möglich benötigt werden.
Es gibt zu viel Arbeit, die die Mitarbeiter nicht leisten können. Aber um die richtige
Arbeiter zu finden, würde oft Zeit benötigt. Mit einer hastigen, falsch geschriebenen
Entscheidung können wir nur jemanden auswählen, der sich im Laufe der Zeit als
ungeeignet für die Aufgabe herausstellt.
Schnell und effizient
Wie wir bereits erwähnt haben, bleibt jedoch nicht viel Zeit, so dass irgendwie
Schnelle und Effizienz koordiniert werden müssen. Zu diesem Zweck müssen wir
genau beobachten, mit welchen Methoden wir versuchen, auf welcher Plattform zu
rekrutieren.
Es gibt langjährige Rekrutierungspraktiken, aber viele davon sind völlig ineffektiv,
aber es fällt uns schwer, sie loszuwerden. Wir denken hier zum Beispiel an
routinemäßig geschriebene Stellenanzeigen, die wenig Informationen, irreführende
Verteilung oder unzureichendes Interview enthalten.
Um die Rekrutierung effizienter zu gestalten, sollten die Rekrutierungspraktiken
überdacht werden und wir sollen öffnen für Techniken und Lösungen, die den
Prozess reibungsloser gestalten. Wir sollten nicht nur über die einzelnen Teile
nachdenken, sondern den gesamten Prozess von Anfang an durchlaufen, und überall
müssen wir nach Wegen suchen, wie wir unseren neuen potenziellen Mitarbeiter in
kurzer Zeit eher finden können.
Die Stellenanzeige
Der erste Schritt besteht darin, eine Anzeige zu schreiben und zu veröffentlichen. Der
Text einer guten Stellenausschreibung soll diejenigen ansprechen, die in der Lage
sind, die Aufgabe zu erfüllen, aber diejenigen herausfiltern, die dies nicht tun können.
Es ist schwieriger zu schreiben als wir denken.
Erstens ist es wichtig, die mit dem Job verbundenen Aufgaben zu kennen. Wir
möchten nicht fünf Jobs gleichzeitig mit einer Person besetzen. Nehmen wir an, wenn
wir mehr Leute brauchen, nehmen wir mehr auf. Denken wir daran, dass „Wer in
allem gut ist, ist wirklich in nichts” – wir sind viel besser dran, wenn wir versuchen,
kleinere Bereiche mit einer Person abzudecken.
In diesem Fall muss die Anzeige so geschrieben sein, dass sie relevante
Informationen enthält, beginnend mit den Angaben in der Stellenbeschreibung bis zur
Entlohnung. Verwenden wir keine Klischees wie wettbewerbsfähige Bezahlung,

dynamisches Team usw. Sie bedeuten nichts, schreiben wir konkret, mit Erwartungen
und mit dem, was wir als Gegenleistung anbieten können.
Es lohnt sich auch, die Werbeplattform in Betracht zu ziehen: Es ist möglicherweise
nicht gut, wenn Alle unsere Anzeigen lesen. Natürlich haben wir nach dem Gesetz
der großen Zahlen eine gute Chance, unseren Mitarbeiter etwas schwieriger und
zeitintensiver zu finden. Es lohnt sich, in bestimmten Gruppen zu rekrutieren oder die
von Jobportalen gebotenen Möglichkeiten zu nutzen, beispielsweise die E-Mail-
Benachrichtigung der Zielgruppe aus der Jobportal-Datenbank.
Man darf keine Interview Routine aufkommen lassen!
In Bezug auf Interviews lohnt es sich, mit den Mustern zu brechen und nicht
unbedingt die üblichen Fragen zu stellen, sondern diejenigen, auf die wir wirklich
neugierig sind, oder vielmehr die Kompetenzen der Kandidaten mit Testaufgaben zu
testen. Anstatt also wir unnötig obligatorische Kreise laufen würden, werden wir ein
realistisches Bild über das Wissen von den Kandidaten erhalten. Dies verringert die
Wahrscheinlichkeit, dass wir eine unangenehme Überraschung erleben, nachdem der
neu eingestellte Kollege zur Arbeit kommt.